I HRF:s avdelning Syd ökade antalet förtroendevalda under 2020. Man använde sig av digitala möten, telefonsamtal och en viktig lagparagraf.
– Vi lyckades ändra om snabbt i vår planerade verksamhet. På många sätt blev pandemin en ögonöppnare för nya sätt att arbeta.
Det säger Johan Svensson, kassör i avdelning Syd, där de förtroendevalda blivit 15–20 procent fler under pandemin.
Att till exempel ställa om till digitala möten har gett dem möjlighet att möta betydligt fler medlemmar, säger han.
Viktigt skydd för förtroendevalda
Avdelningen har också genomfört stora kontaktinsatser där man kontaktat nästan alla medlemmar, särskilt dem som riskerat att bli uppsagda.
– Vi har haft jäkligt duktiga förtroendevalda som har ringt. Vi har pratat om fackets värde, och att det bygger på att medlemmarna engagerar sig, säger Johan Svensson.
För att behålla befintliga förtroendevalda har avdelningens strategi varit att alltid hävda undantaget för förtroendevalda, säger Johan Svensson.
– Förtroendevalda har en särställning som gör att vi kan ha möjlighet att göra undantag för dem vid en arbetsbristsituation. Vi har nästan inte förlorat någon förtroendevald på det sättet.