Nyheter FACKLIGT ARBETE

Tufft att få jobba fackligt på arbetstid

Hotell- och restaurangfackets förtroendevalda och klubbar har svårt att få tid för det fackliga arbetet. Men Tural Kokulu och HRF-klubben på Liseberg lyckades.

Publicerad 9 mars 2020
Tufft att få jobba fackligt på arbetstid
Tural Kokulu och Kenny Basth är aktiva i klubben på Liseberg. Medlemmarna jobbar i parkens restauranger och på hotellet utanför. Foto: Lars Lanhed
Anette Olsson. Foto: Daniel Nilsson

Under 2018 reste HRF-ombudsmannen Anette Olsson runt i landet och träffade klubbar och förtroendevalda i samband med utbildningar.
– De flesta har inte den tid de behöver för det fackliga arbetet, säger Anette Olsson.

Många av dem som försökt få till överens­kommelser med arbetsgivaren om en fast, löpande tid har fått nej.
– De allra flesta har arbetsgivare som är positiva till att de anställda bildar klubb. De säger »självklart, ta den tid ni behöver«. Men sedan ges ändå inte möjlighet att ta sig tid eftersom det inte finns ersättare.

Det finns lagstöd för att få avsatt facklig tid. Men kunskaperna om hur man ska göra är dåliga på arbetsplatserna, menar Anette Olsson.
– HRF satsar på att bilda klubbar. Då måste vi som organisation också stötta dem att få tid. Vi har hittills inte arbetat på det sätt vi borde.

Hotell- och restaurangfacket har därför tagit fram en handledning för hur klubbarna ska gå till väga. De kommer också att hålla utbildningar.

Tural Kokulu. Foto: Lars Lanhed

En av få klubbar som har fått en överenskommelse finns på Liseberg i Göteborg. Medlemmarna jobbar på restaurangerna i parken och på hotellet utanför. Tidigare ansökte klubben om ledigt från gång till gång. Men de begärde inte den tid som behövdes, berättar klubbens ordförande Tural Kokulu.
– Det blev lite att släcka bränder. Vi var lite för generösa. Vi tog bara tid för förhandlingar och när något ärende dök upp. Det blev spretigt och vi kunde inte lägga grunden för det fackliga arbetet.

De förtroendevalda lade ofta det fackliga arbetet efter ordinarie arbetstid.
Lisebergs HRF-klubb bestämde sig för att hävda sin rätt till en fastslagen facklig tid och bad om överläggning.
– Arbetsgivaren var lite motsträvig i början och ville inte ge mer än en timme i veckan, säger Tural Kokulu.

Tural föreslog då en heltid att delas upp mellan hotellet och parken. Det blev »lite infekterat« säger han. Men överläggningen fortsatte och nästa gång hade de med en ombudsman från HRF.
– Vi kom fram till ett mellanläge, en heldag i veckan till hotellet och en till parken.

Stöd i lagen

  • Förtroendemannalagen reglerar frågan om facklig tid. Lagen säger att förtroendevalda ska ha rätt till den tid som krävs för att utföra uppdraget.
  • Fler anställda innebär vanligen mer facklig tid. Lagen säger inget om hur mycket tid man ska få per anställd. Man får inte mer tid för att det finns fler förtroendevalda.
  • Arbetsdomstolen har tagit upp fall som rör facklig tid, men AD har varit tydlig med att domarna inte är prejudicerande.

Anette Olsson vet flera klubbar som erbjudits minimalt med tid.
– Arbetsgivaren har kommit med skambud. I sådana fall kan det vara bättre att säga nej till överenskommelsen och i stället begära ledigt för varje enskilt tillfälle. Då händer det ibland att arbetsgivaren efter en tid inser att det blir mer lätthanterligt att ha en överenskommelse.

Klubben på Liseberg har nu sin fasta fackliga tid på torsdagar. Upplägget ska utvärderas i början av 2020.
– Jag tror att även arbetsgivaren ser en kvalitet i att ha den fasta tiden. Vi har varit tillgängliga och bättre förberedda. Det har blivit färre ajourneringar.
Schemalagd tid är viktigast för dem i parken som har årsarbetstid och tydliga arbetstoppar, säger Tural Kokulu.
– Ofta handlar det om lojalitet med arbetskamraterna. Kommer ingen ersättare får man samvetskval av att gå i väg.

Nyheter FÖRBUNDSMÖTET

HRF fixade digital demokrati

HRF:s första digitala förbundsmöte är avklarat. Verksamhetsberättelse, övergripande mål och tre motioner behandlades.

Publicerad 29 maj 2020 Kommentera
HRF fixade digital demokrati
I år fick besluten klubbas digitalt, när HRF höll förbundsmöte. Foto: Istockphoto

Förbundsmötet är HRF:s högsta beslutande organ mellan kongresserna. Mötet hölls första gången för ett år sedan. I år fick man ta ett nytt grepp, på grund av coronapandemin.

– Det var aldrig aktuellt att ställa in det. Det här är en viktig demokratisk funktion, och de allra flesta har blivit proffs på att jobba digitalt under den här tiden, säger Pim van Dorpel, HRF:s vice ordförande.

Tre motioner behandlades. En rörde ett förslag att förbundet ska ta fram ett instämplingsprogram som inte kan manipuleras och som följer kollektivavtalet.

Förbundsstyrelsen skrev i sitt yttrande att arbetsgivare själva väljer vilka tidrapprorteringsprogram de använder, och att man inte kan tvinga dem att köpa in ett som facket tar fram. Däremot, påpekade styrelsen, för man samtal med två företag som båda levererar tidrapporteringsinstrument till branschen. Tanken är att man vinner mer på att få dem att konstruera lösningar som gör det omöjligt för arbetsgivaren att fuska. Styrelsen yrkade på avslag för motionen, vilket också blev förbundsmötets beslut.

En annan motion handlade om att HRF borde arbeta för att Afa ska börja tillämpa ILO:s nyare lista över arbetssjukdomar. I dag används en lista från 80-talet, som saknar flera sjukdomar som dykt upp senare, som posttraumatiskt stressyndrom och kronisk senskideinflammation. Även här föreslog förbundsstyrelsen avslag. Anledningen till det är att frågan ägs av LO centralt, tillsammans med Svenskt Näringsliv. Där pågår också förhandlingar om att uppdatera listan över arbetssjukdomar som ska ge ersättning.

Pim van Dorpel. Foto: Anna-Karin Nilsson

Den tredje motionen efterlyste ett tydligt uppdrag för försäkringsingsinformatörer även efter årsskiftet, när ett nytt bolag ska hantera parternas gemensamma pengar för information. Förbundsmötet gick också här på styrelsens linje och ansåg motionen besvarad, med förklaringen att det står avdelningarna fritt att planera för sina informatörers arbete också nästa år.

Trots att mötet gick som avsett finns det inga planer på att även fortsättningsvis ha digitala förbundsmöten.

– Jag är nöjd att vi kunde ha ett demokratiskt beslutsmöte. Jag är mindre nöjd utifrån att vi inte kunde ha en dialog. Jag tror att man behöver träffas, skapa relationer och utveckla varandra. Nu får vi se fram emot att ha ett fysiskt möte nästa år, för att det viktiga relationsskapandet ska fortleva, säger Pim van Dorpel.

Nyheter utbildning

Hallå där, Sara Lake

Ett pilotprojekt ska hjälpa uppsagda Nordic Choice-anställda i Göteborg att få nya jobb genom utbildning i bland annat yrkessvenska och kundservice. Bakom står hotellkedjan och Göteborgs stad, berättar Sara Lake, vd för Clarion Post.

Publicerad 27 maj 2020 Kommentera
Hallå där, Sara Lake
Sara Lake, vd på Clarion Hotel Post i Göteborg. Foto: Nordic Choice Hotels

– Vi har ju tyvärr fått varsla många, två tredjedelar av bemanningen som det ser ut just nu. Vi hade ett upparbetat samarbete med staden sedan tidigare, och det föll sig naturligt att prata om vad vi kan göra för att hjälpa dem som nu står utan arbete.

Vad är målet?
– Att bredda och stärka kompetensen. Att de ska få ett certifikat på utbildningen, ett kvitto på vad de faktiskt kan för att göra det lättare för dem att få nya jobb.

Vilka får gå utbildningen?
– I ett första skede är det 40-45 personer från städavdelningarna på våra sju Göteborgshotell. Men vi hoppas på och planerar för en fortsättning där även andra yrkesgrupper, som restaurangpersonal, också skulle kunna få gå.

Om projektet

Utbildningen är ett samarbete mellan Göteborgs stad och Nordic Choice Hotels. I första omgången utbildas 40 till 45 anställda som sagts upp från sju Nordic Choice-hotell i Göteborg.
Deltagarna ska lära sig yrkessvenska, hjärt- och lungräddning, digital färdighet, hållbart miljöarbete samt kundservice och bemötande. Utbildningen pågår under åtta veckor, cirka 30 timmar i veckan. Den som går klart utbildningen får ett yrkesbevis inom städservice.

 

Nyheter AVGIFT

A-kassan lämnar avgiften orörd

Flera a-kassor planerar att höja avgiften på grund av ökade utbetalningar. Hotell- och restauranganställdas a-kassa kommer inte att göra det i dagsläget.

Publicerad 26 maj 2020 Kommentera
A-kassan lämnar avgiften orörd
Inga högre räkningar för HRAK:s medlemmar. Än så länge låter man avgiften ligga kvar på 142 kronor i månaden. Foto: Colourbox

Från den 1 juni höjer Kommunals a-kassa avgiften. Samtidigt planerar fler kassor att göra detsamma, visar en enkät som Arbetsvärlden gjort. Men på Hotell- och restauranganställdas a-kassa, HRAK, finns inga sådana planer.

– Vi har inte en tillräckligt bra bild av hur verksamheten kommer att se ut. Vi följer utvecklingen, säger Karin Pettersson, föreståndare.

Anledningen till att avgiften i många kassor nu ses över är att utgifterna för ersättning har ökat. Dels har många förlorat jobbet i spåren av covid-19, dels har regeringens mer generösa a-kasseregler fått medlemmar att strömma till. HRAK har på bara några månader ökat från 73 000 medlemmar till 91 500. Eftersom fler ska få mer måste också mer pengar in i försäkringen.

Karin Pettersson. Foto: HRAK

– Vi ser inget akut behov av att höja avgiften. Det blir i så fall en fråga för stämman i september. Skulle stämman fatta ett beslut om höjd avgift kommer det att införas tidigast under nästa år, säger Karin Pettersson.

I förra veckan meddelade regeringen att Inspektionen för arbetslöshetsförsäkringen, IAF, ska få 100 miljoner att fördela till landets a-kassor för att säkerställa att de har resurser att hantera alla ansökningar om ersättning. Karin Pettersson tror att HRAK är en av de kassor som kommer att få pengar.

– Ja, det tror jag. Vi är den a-kassa som har påverkats mest och snabbast av covid-19 skulle jag vilja påstå. Det vore orimligt om inte vi fick del av de pengarna.

Fråga om jobbet.
97
Vanliga frågor besvarade om allt från arbetslöshet till matavdrag.

Nyheter från Hotell- och restaurangbranschen.

Varje vecka, direkt i din inbox. Hotellrevyns nyhetsbrev.
Jag godkänner att Hotellrevyn sparar mina personuppgifter. Läs mer här