I två år har HRF-klubben på Ikea i Västerås jobbat för att fler ska få högre sysselsättning. Nu har de lyckats. David Löf, klubbordförande, är nöjd: ”Jag är jättestolt över klubben, men även över medlemmarna.”

För två år sedan började HRF-klubben på Ikea i Västerås aktivt jobba för att öka sysselsättningsgraden för medlemmarna.
– Vi ville fixa det tillsammans med våra medlemmar i stället för att vända oss till Arbetsmiljöverket som kanske enbart utdömer vite till företaget, i stället för att faktiskt hjälpa våra medlemmar att få högre sysselsättning, berättar David Löf, HRF-klubbens ordförande.
De har jobbat systematiskt i klubben för att försöka få grepp om mängden mertid och övertid, men också för att stärka medlemmarna.
Klubbens argument skulle landa bättre om arbetsgivaren själv kunde se att dålig planering får konsekvenser.
Medlemmar sade nej till pass
– Vi uppmanade våra medlemmar att välja det som ger dem en stabil grund, och inte jaga timmar på Ikea. De var så himla trötta på att bli inringda kvällen innan eller samma morgon, säger David Löf.
– Vi sade att antingen accepterar man det, eller så gör man ett aktivt val att säga nej när man blir tillfrågad om extra pass med kort varsel. Det är först då vi som klubb kan peka på problemet och kräva högre sysselsättning. Oavsett vad så stöttar vi alltid våra medlemmar i deras val.
Varje månad har de frågat sig om de bara får en lön att överleva på, eller om de har råd att göra något kul.
Klubben uppmanade också alla med låga kontrakt att skicka in en begäran om högre sysselsättning. Arbetsgivarens svar var att behovet inte fanns.
Men när medarbetare började tacka nej till extrapass blev det svårt för arbetsgivaren att få ihop scheman.
När klubben begärde ut listor över mer- och övertid samt en sammanställning över de senaste årens vikariat gick det fort.
– Vi sade att vi förstår att det är svårt och tidskrävande att göra en sammanställning på allt detta med kort varsel. De fick till oktober på sig.
14 fick högre sysselsättningsgrad
Men redan i somras, efter bara två månader, fick 14 medlemmar högre sysselsättning.
– Tidigare hade de mellan 8 och 20 timmar i veckan. Nu ligger de mellan 20 och 38,25, alltså en heltid på Ikea, säger David Löf.
Använde handbok
Klubben på Ikea i Västerås använde sig av Hotell- och restaurangfackets handledning för högre sysselsättning, som förtroendevalda har möjlighet att använda när de arbetar med frågor kring trygga anställningar och högre sysselsättning.
För de flesta gör de extra timmarna stor skillnad.
– Många har alltid oroat sig för sin ekonomi. Varje månad har de frågat sig om de bara får en lön att överleva på, eller om de har råd att göra något kul. Nu har jag hört några av de yngre säga ”Äntligen kan jag söka lägenhet och flytta hemifrån..
”Väldigt bra arbetsgivare”
Även från arbetsgivarens sida har reaktionerna varit positiva, berättar David Löf.
– Det är en trygghet för dem att vi kan tackla såna här svåra frågor tillsammans. Det ska sägas: Ikea ÄR en väldigt bra arbetsgivare, men de har, precis som alla andra, haft problem efter pandemin. Samtidigt hittar vi mer än oftast lösningar på problem tillsammans som parter, säger David Löf.