Att prova andras jobb kan öka empatin på arbetsplatsen. Men vill man förbättra hälsan krävs en längre satsning, säger forskaren Jennie Jackson.
Att göra som Rimforsa strand och tillfälligt låta personalen byta arbetsuppgifter är en klok idé, tycker Jennie Jackson, forskare på Högskolan i Gävle.
– Det kan ge ökad förståelse för andras villkor. Man märker också vilka effekter det man själv gör får för kollegorna.
Jennie Jackson forskar inom arbetsmiljö och hälsa, bland annat om arbetsrotation på ett tvätteri. Syftet var att förbättra arbetsmiljö och hälsa, produktionskvalitet, jämlikhet och jämställdhet.
– Det viktiga är att bestämma sig för vilket mål man har med arbetsrotationen. Ett tillfälligt byte kan vara jätteviktigt för att öka empatin. Men vill man minska fysisk och mental belastning duger inte bara ett par veckors rotation.
Fråga personalen
Att rotera mellan snarlika uppgifter med samma belastning bättrar heller inte på hälsan. De som jobbar vet bäst var i kroppen de blir trötta eller får ont av olika uppgifter, säger hon.
– Arbetsgivaren kan fråga personalen: Var i kroppen känner du av dammsugningen, var är du trött när du jobbat i frukosten? Vilken specifik uppgift i städningen är jobbig för armen?
Arbetsgivaren måste också se till att de anställda får tid att lära sig det nya.
– Ska man göra något man inte är van vid i ett stressigt läge blir det jobbigt.
Jennie Jackson lyfter fram ett alternativ till ren arbetsrotation, så kallad arbetsutvidgning. Då byter man inte plats med någon, men får utökade uppgifter.
Kan ge blandade känslor
Arbetsrotation kan tas emot med blandade känslor, påpekar hon.
– Yrkesidentiteten är viktig för många. Det kan vara tufft att släppa den för att göra något annat. En lösning är att låta deltagarna börja och sluta dagen på sitt vanliga arbetsställe.
Det är bra om även de som är nöjda med sina arbetsuppgifter deltar, säger Jennie Jackson.
– Om du redan har det bra kanske det inte blir bättre för just dig. Men det kan bli betydligt bättre för din kollega.
Tvätteriets lyckade upplägg
Jennie Jackson leder en forskningsstudie om arbetsrotation på tvätteriet Elis i Ockelbo. Hit kommer dagligen 20 ton tvätt från sjukhus, restauranger och hotell.
Många arbetsuppgifter är repetitiva och kan leda till belastningsskador. Tanken är att rotationen ska förbättra arbetsmiljön utan att påverka produktionen. Personal som tidigare bara gjort någon enstaka uppgift har fått lära sig fler.
Detta hade tvätteriet nytta av under en pandemivecka då varannan anställd var frånvarande. Eftersom de tidigare hade hoppat in på varandras avdelningar kunde de leverera som vanligt. De ordinarie spreds ut och kunde vägleda extrapersonalen.