Nyheter EKONOMI

Bättre än väntat för HRF

Hotell- och restaurangfackets ekonomi gick bättre än väntat 2017. Ändå krävdes försäljning av aktier för att undvika att gå back.

Publicerad 19 mars 2018
Bättre än väntat för HRF
HRF:s ekonomi är beroende av hur börsen går. Foto: Teerawut Masawat/Mostphotos

Det gick bättre för Hotell- och restaurangfackets ekonomi 2017, både jämfört med 2016 och med den prognos som gjordes i början av året.
– Vi fick mer intäkter samtidigt som vi jobbade hårt på att sänka kostnaderna, säger Mikael Victor, ekonomichef på HRF.

Intäkterna för 2017 låg på 141 miljoner, vilket är nästan fem miljoner mer än 2016. Detta beror på att medlemsavgifterna höjts och att intäkterna från HRF:s hängavtal blev högre än året innan.

Så här används medlemmarnas pengar

Om HRF:s intäkt var en hundralapp skulle pengarna 2017 ha fördelats ungefär så här:

  • Personal: 42 kronor
  • Medlemsförsäkring: 13 kronor
  • Lokaler: 9 kronor
  • IT/telefoni: 6 kronor
  • Avgifter och anslag: 6 kronor
  • Studier: 1 krona
  • Övrigt: 23 kronor

Hotellrevyns intäkter blev 110 000 kronor lägre än beräknat i budgeten för 2017, på grund av minskade annonsintäkter.

HRF:s kostnader under 2017 sänktes med 10 miljoner jämfört med förra året. En viktig anledning är att kostnaderna för HRF:s pensionsstiftelse hos Folksam blev lägre.
– Ju bättre avkastning fonden får, desto mindre måste vi som förbund gå in och betala.

Mikael Victor
Mikael Victor. Foto: Jann Lipka/HRF

HRF har dessutom gjort en rad besparingar under 2017, inom ramen för en utredning av ekonomin som förbundets styrelse tagit initiativ till.
– Där har vi lyft på alla stenar för att se vad vi kan spara in på. Det rör sig bland annat om omförhandlingar av avtal på IT-sidan.

Andra exempel på besparingar är centrala upphandlingar av kontorsmateriel och att trycksaker samlats i en webbshop i stället för att tryckas upp på förhand.

Men ökade intäkter, sänkta kostnader och besparingar räckte inte. Förbundet var ändå tvunget att använda pengar från sitt aktiekapital för att slippa ett minus i slutresultatet. Utan aktieförsäljningar hade HRF gått back 13 miljoner.
– Vi ville ha ett resultat i balans och trodde att vi behövde 40 miljoner kronor. I maj hade vi aktier som var högre värderade än vad vi hade köpt dem för. Då sålde vi dem och köpte tillbaka dem igen.

5 fakta från HRF:s årsredovisning 2017

  1. Medlemsintäkter: 110 miljoner
  2. Personalkostnader:  -65,5 miljoner
  3. Fackliga verksamhetens resultat: -13 miljoner
  4. Resultat från finansiella investeringar: 41 miljoner
  5. Årets resultat: 20 miljoner

Vinsten som gjordes vid försäljningen kunde då räknas in i budgeten. Att resultatet till sist hamnade på 20 miljoner plus berodde på att kostnaderna minskat och intäkterna ökat jämfört med vad HRF trodde i början av året.

Att använda börsvinster och sparat kapital för att få ekonomin i balans håller dock inte i längden, påpekar Mikael Victor.
– Om man hela tiden går minus urholkas det egna kapitalet.

HRF kommer att fortsätta sitt arbete med att få ekonomin i balans.
– Vi ser över hur vi ska kunna öka intäkterna samtidigt som vi har så låga kostnader som möjligt utan att det påverkar medlemsnyttan, säger Mikael Victor.

 

 

Fråga om jobbet.
108
Vanliga frågor besvarade om allt från arbetslöshet till matavdrag.

Nyheter från Hotell- och restaurangbranschen.

Varje vecka, direkt i din inbox. Hotellrevyns nyhetsbrev.
Jag godkänner att Hotellrevyn sparar mina personuppgifter. Läs mer här