Facket behöver tänka nytt för att växa. Därför startar Hotell- och restaurangfackets avdelning Nord två värvarlag som ska ut och organisera på arbetsplatserna.
Avdelning Nord fick fler medlemmar förra året, och nu ska två värvarlag se till att utvecklingen håller i sig.
– Vi ökade både antalet medlemmar och antalet förtroendevalda. Och vi ser att det finns stor potential att växa ännu mer, säger Matilda Johansson som är ombudsman och ny kassör i avdelningen.
Hon och kollegan Sofia Broström håller som bäst på att starta två värvarlag av förtroendevalda som ska ut och rekrytera bland anställda i branschen.
– Tanken är att de ska gå ut två och två, minst en dag i månaden. Vårt mål är att vara mer närvarande, att HRF ska synas och höras mer. Då behöver vi vara mer ute på arbetsplatserna, säger Matilda Johansson.
Lag i Västerbotten och Norrbotten
Matilda Johansson berättar att de redan har fått in ansökningar från förtroendevalda som vill vara med. Förhoppningen är att det ska bli en bra spridning på åldrarna för att spegla branschens anställda.
Nästa steg är att utbilda värvarna. Matilda Johansson kommer att vara mentor för värvarlaget i Västerbotten, medan Sofia Broström som utgår från Luleå, kommer att vara mentor för laget i Norrbotten.
– Ska vi växa så behöver vi vara många som är med och bidrar, säger Matilda Johansson.
Siktar på att agera snabbt
En utmaning är att många bara jobbar tillfälligt eller har sitt första jobb i branschen. Därför gäller det att agera snabbt och uppvakta alla som är nya.
– Det är jätteviktigt att de som är nya går med i facket. En del avvaktar för att de inte vet om de ska vara kvar i branschen. Då är det bra att veta att man lätt kan byta fack inom LO om man börjar jobba med något annat och att man då får tillgodoräkna sig tiden man har varit med i HRF, säger Matilda.
Alla som vi pratar med ska få frågan om de vill gå en utbildning.
Det är också viktigt att de som stannar i branschen är kvar i facket.
– Det gäller att få dem att gå våra utbildningar så att de förstår varför det är så viktigt att vara med. Då sprider de det till sina kollegor också. Alla som vi pratar med ska få frågan om de vill gå en utbildning. Många vet nog inte att de har rätt att göra det på arbetstid, säger Matilda Johansson.
Mål: Hitta fackliga ”guldkorn”
I första hand kommer värvarlagen att gå ut till arbetsplatser där de ser att det finns potential att få i gång ett fackligt engagemang.
– Det kan vara arbetsplatser där vi redan har ärenden eller engagerade medlemmar. Om vi växer där så finns det kanske även intresse för att bilda en klubb. Det är målet, säger Matilda Johansson.
Hon säger att en viktig uppgift för värvarlagen är att hitta ”guldkornen”, de som kan bli förtroendevalda.
Första jobbet på restaurang
Matilda Johansson har själv en bakgrund i branschen. Det fackliga engagemanget vaknade under hennes första jobb på en restaurang i Umeå.
– Arbetsgivaren sa att all ob-ersättning redan ingick i lönen. Jag kände att det var fel och vände mig till HRF. Då fick jag veta att arbetsgivaren inte hade kollektivavtal, säger hon.
Facket frågade om hon ville gå en facklig utbildning och där lärde hon sig om sina rättigheter.
– Sedan dess har jag alltid drivit på för en bättre arbetsmiljö, oavsett var jag har jobbat, säger Matilda Johansson.
Blev ombudsman i maj
Efter några år bytte hon bransch till vården och engagerade sig i Kommunal.
– Att jag blev förtroendevald berodde på att någon såg mig och frågade om jag ville engagera mig mer. Det har jag tagit med mig i alla mina uppdrag, att hålla utkik efter andra ”guldkorn” som brinner för att påverka arbetsmiljön på arbetsplatserna och skulle kunna växa av att få mer facklig kunskap.
Efter alla år inom Kommunal började Matilda Johansson som ombudsman i HRF i maj förra året.
– Det känns jättebra. Även om det var 25 år sedan jag jobbade i branschen så är den sig väldigt lik.
Saknar du att jobba i branschen?
– Nej, jag älskar fortfarande att laga mat, men nu är det mer ett intresse vid sidan av.