Christer Fogelmarck är ny vd för Visita. I vår podd berättar han om varför han tog jobbet, om Visitas syn på valet, effekterna av Teslastrejken och om kommande löneförhandlingar.
I början av sommaren tillträdde Christer Fogelmarck som vd för arbetsgivarorganisationen Visita. I Hotellrevyns podd berättar han om sitt nya uppdrag, och varför han lämnade rollen som vd för Parks and Resorts efter 15 år.
– Det var väldigt roligt på Parks and Resorts. Men på senare år har det gett mig mest energi när jag har fått bidra till att skapa de bästa förutsättningarna för företaget att utvecklas. Och då pratar vi om att påverka politiker, om att påverka infrastruktur, om allting som är runt omkring. Och jag har visat mig vara duktig på att plöja väg för entreprenörer i någon mening, säger han och fortsätter:
– Så det utmynnade i att jag fick frågan om att göra arbetet som jag har gjort för Parks and Resort för hela branschen i Sverige. Det känner jag mig enormt peppad på att göra. Så då sa jag ja.
Påminner om att vara bolags-vd
Vad gör då en vd för Visita?
– Jag har varit vd i olika stora bolag. Det är egentligen samma sak i grunden. Det är att leda och fördela arbetet. Se till att vi har gemensamma mål. Att vi vet vad vi ska göra. Att vi har rätt man eller kvinna på rätt plats. Och driva det framåt. Inom ramen för Visita har vi olika områden. Vi har juridik, ekonomi, förhandling, rådgivning och så vidare. Det är viktigt att de här människorna har rätt förutsättningar att göra sitt jobb. Det är min uppgift att se till.
Hur hamnade du i besöksnäringen från början?
– Mitt absolut första sommarjobb var på ett konferenshotell i Stockholms skärgård där jag var en alltiallo. Det ena gav det andra och parallellt med studierna jobbade jag på ett hotell, med servis och städ. Det har präglat mig så otroligt starkt. Sedan har jag alltid jobbat inom besöksnäringen. Det är en kultur som jag funkar och trivs i.
Jag får näring och inspel genom att vara en del av verkligheten hela tiden.
Har du nytta av de där gamla erfarenheterna när du gör besök på golvet?
– Ja, det har jag. Besök på golvet som vi säger, det är en filosofi. En nestor som jag jobbat för sa: ”Det blir inget gjort om du bara sitter och kör skrivbord, Christer”. Det försöker jag ta med mig än i dag. Jag får näring och inspel genom att vara en del av verkligheten hela tiden.
Vill göra företagandet enkelt
Om man ska beskriva vad Visita finns till för, hur gör man det enkelt?
– Det finns hotell, restauranger, skidorter, nöjesparker och så vidare. De har lite olika inriktning på sin verksamhet. Men de har också väldigt många frågor som är gemensamma, som juridik, politik, ekonomi. Där ska vi plöja undan hindren. Det ska vara enkelt att vara en lönsam företagare som utvecklas i svensk besöksnäring.
Med oss som stöd kan de bli ännu stabilare i att utveckla sina bolag på ett bra sätt.
Samtidigt är långt ifrån alla företag med i Visita. Vad är hindret för dem?
– Det är en av mina roligaste frågor. Visita har ju vuxit under senaste decenniet under Jonas Siljhammars ledning. Hur ska vi fortsätta växa? Det har jag inte ett hundra procents svar på ännu. Men jag tror att det handlar om att kommunicera. Att vi ska bli bättre på att tala om att vi kan faktiskt hjälpa dem att göra det som de älskar mest, nämligen driva sitt företag.
– Men den givna frågan är ju kollektivavtalet. Det vill säga avtalet som vi har överenskommit med de fackliga parterna, och som ger stabila förutsättningar och spelregler för att bygga sunda företag under en lång tid framöver. Det är väldigt många företagare som inte har koll på juridiken med eller utan ett kollektivavtal. Med oss som stöd kan de bli ännu stabilare i att utveckla sina bolag på ett bra sätt.
IF Metall förlorade nyligen kampen mot Tesla kring just kollektivavtal. Vad betyder det för besöksnäringen med den förlusten för den svenska partsmodellen?
– Jag tror inte att det kommer få några spridningseffekter i vår bransch. Den svenska modellen där vi förhandlar med varandra är någonting som jag vill värna. Den har gagnat oss alla väldigt väl. Min upplevelse av till exempel HRF är att vi båda vill ha en blomstrande besöksnäring.
”Det blir massa oheliga allianser”
Valrörelsen är i full gång och i somras lanserade Visita kampanjen Ett handslag för 10 000 jobb. Vad handlar den kampanjen om?
– Det var en paketering, någonting som ska få fäste, fokuserat på Almedalen. Så det måste bli lite catchy. Det är ett räkneexempel som visar på vad som händer om vår bransch får si och så mycket pengar. Då blir det blir en ingång till ett samtal med politiken som kan skapa 10 000 jobb. Och fler.
Hur jobbar ni annars inför valet? Avvaktar ni resultatet innan ni uppvaktar partier? Det gäller ju att satsa på rätt häst?
– Just nu finns det helt ärligt inget manöverutrymme. Politikerna är fullt upptagna med att övertala väljare. De har inte tid att träffa organisationer som oss. Jobbet ska vara gjort vid det här laget. Och det görs hela tiden, året runt. Via våra lokala regionstyrelser, men också genom att vi träffar rikspolitiker både individuellt och vid regelbundna informationsmöten.
– Vi satsar på flera hästar. Det går inte att veta vem som är på en ny position nästa dag. Men det finns ingen ideologisk konflikt. Man gillar besöksnäringen generellt. Sen finns det olika sätt att lösa hur den ska växa och verka.
Besöksnäring på kommunal nivå är fantastiskt roligt därför att där är politiken så himla konkret.
– Ska man få igenom processer med både myndigheter och politiker måste man jobba väldigt brett och aldrig tro att man är klar. Men besöksnäring på kommunal nivå är fantastiskt roligt därför att där är politiken så himla konkret. Det blir massa oheliga allianser mellan olika partier som förenas i att besöksnäringen ska växa.
Saknar karriärvägar i branschen
Samtidigt som ni vill skapa fler jobb så finns det en personalbrist. Hur går det ihop?
– Det finns inte ett enskilt svar på den frågan, men många idéer. Vi måste vi se till att komma fram med ännu bättre exempel på hur man kan göra en karriär i den här branschen. Det är väldigt många som faktiskt tar sitt första steg in i den här branschen, men som sedan gör någonting annat i stället. Vi måste bli bättre på att bygga karriärvägar.
Du beskrev inledningsvis hur du själv som ung jobbade inom besöksnäringen. Men sedan valde du att inte utbilda dig inom den. Varför då?
– Jag hade andra drömmar om vad jag ville göra på den tiden. Och där ingick inte besöksnäringen.
Vi behöver skapa starkare motiv att faktiskt ha en stolt karriär i mer hantverksnära yrken.
Det är väl det du pratar om, att stanna kvar och göra karriär. Vad hade fått dig att tänka annorlunda då?
– Det är en bra fråga. Jag har inte besökt mig själv där och då. Men däremot så är jag helt övertygad om att vi i dag behöver skapa starkare motiv att faktiskt ha en stolt karriär i mer hantverksnära yrken.
Inte ”jättebekant” med heltidsfrågan
Många inom branschen skulle ju samtidigt vilja jobba mer. Andelen heltidsanställningar är fortfarande alltför låg, menar många. Har du reflekterat något över det?
– Helt ärligt så är det en fråga som jag inte är jättebekant med. Utmaningen som vår bransch har är att efterfrågan går väldigt upp och ner. Som företagare är det självklart att man vill att de medarbetare man har ska jobba hela tiden.
– Det vill man verkligen, för de blir bättre på det jobb de gör och trivs. Utmaningen för vår bransch är att det inte är en jämn belastning. Det gör att det hela tiden blir en utmaning med bemanning som då kanske tyvärr får den negativa konsekvensen att man inte alltid har full tid.
Men då låter det nästan som att frågan om heltid är omöjlig att hantera?
– Det fina med mig och vår näring är att ingenting är omöjligt. Vi är ständiga optimister. Jag tror att den här branschen har potential. Vi har fått ett ökat välstånd. Det kommer betyda att fler reser, att fler går på restaurang, fler bor på hotell.
Parallellt har vi en rörelse där fler vill semestra i det här landet. Vi förlänger säsonger, vi hittar på nya saker. Jag tror inte alls att det är omöjligt att den här branschen kommer att fortsätta att växa så pass att fler kan få en heltidsanställning.
God arbetsmiljö en självklarhet
En annan sak som brukar lyftas upp är arbetsmiljön inom besöksnäringen. Hur ser du och Visita på utmaningarna som finns där?
– För mig är det en självklarhet att ha en god arbetsmiljö. Vår främsta resurs i den här branschen är ju människor. Och de som mår bra på sin arbetsplats, de kommer göra ett bra jobb. Då kommer gästen tillbaka och då fortsätter det växa.
– Det finns säkert arbetsplatser som har utmaningar. Men här kommer Visita in som en viktig spelare. Problemen är kanske, spekulerar jag, större hos företag som inte är medlemmar hos oss. Och att vi kan bidra till att de blir bättre.
Ett sätt att jobba med arbetsmiljön är via ett lokalt fack. Hur ser du på närvaron av fackliga organisationer inom Visitas medlemsföretag?
– Det är det enda självklara sättet att bedriva en sund verksamhet enligt mig.
Det är klart att det kan bli friktion när det är olika parter.
Samtidigt så är det få arbetsplatser inom svensk besöksnäring som har lokal facklig organisation?
– Det är någonting som jag inte är bekant med. De företag som jag har varit i har haft det. Så det har varit en förutsättning. Men det kanske har någonting med storlek att göra, spekulerar jag? Man kanske löser det på andra sätt på mindre arbetsplatser. Jag vet faktiskt inte. Jag har bara jobbat fyra veckor.
– Det är klart att det kan bli friktion när det är olika parter. Men ur den friktionen så kommer det ju alltid någonting bra.
”Vi behöver se över villkoren”
Nästa år ska villkor och löner inom besöksnäringen förhandlas. Vad kan vi vänta oss?
– Jag kommer inte inleda någon kollektivavtalsförhandling i den här intervjun. Men vi behöver se över villkoren. Och min upplevelse är att vi delar ambition med HRF. Om vi ska vara en konkurrenskraftig verksamhet behöver vi ha lönsamma företag. Men vi behöver också ha medarbetare som mår bra och känner att de får rätt betalt. Det ska vi lösa ut i förhandlingar.
– Jag har personligen inte varit med i en avtalsrörelse förut. Det ska bli enormt roligt att vara med om detta.
Du kan höra hela intervjun med Christer Fogelmarck i Hotellrevyns podd. Podden finns i de flesta spelare, som Apple eller Spotify. Men det går också att lyssna direkt här:
Programledare är Hotellrevyns chefredaktör Jonas Nordling.
Musiken i vinjetten är gjord av Tatamusic/Pixabay.
